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冲刺一百天|激情大干一百天,生产聚力勇争先
发布时间:2018-11-23

诚远公司“大干一百天”进入冲刺阶段,内外部工时完成量总体增长8.03%,完成序时进度102.08%;9月、10月份军品完工产值连续两月创历史新高,顾客满意度持续提升,达96.58%。

  今年以来,诚远公司 围绕“两个确保、两个突破、三个提升”的主要工作目标,灵活应对新变化,奋力开启新征程,建立了MES、ERP等信息系统,向管理要效率、向管理要效益。

  持续践行党建工作融入中心工作,党团员带头激发工作积极性和主动性,迸发新效率

  进入四季度,诚远公司多项批产任务进入组装调试阶段,外协任务也陆续进入组装阶段,同时要全力完成在制的研制打样任务,生产压力巨大,在公司党委的带领下,各党支部、团支部成立了“党员突击队”“青年突击队”,各突击队在责任领导和队长的带领下,争分夺秒赶任务,严格认真保质量。

  某型号腔体交付周期被提前了一周,由于该产品数据检测项目达10余页,尺寸公差要求均为±0.02,为保障该产品在保证质量的前提下能按时交付,在接到命令后,检测部谢文斌、胡颖、王毅、刘泽港、刘增利等多位突击队员奋勇争先,运用公司智能检测装备,通过绘图、编程、标号、投影等步骤,高效地完成了所有尺寸的计量和检测,他们从当晚8点一直干到了凌晨2点,确保了该产品的如期交付。

  生产一线的部长们也是百忙之中抽空穿钉,协助检测减少工作量;还有各职能部门工作之余也没闲着,利用工作间隙帮助穿螺钉。

  持续践行推进生产各环节一盘棋,加强内部沟通协作,发挥团队效率见真效


(一)工艺一二级管理各司其职,系统提升

  为了更好的为市场开发做好技术积累和工艺“三化一防”工作落地,公司工艺工作实行二级管理。一级做好技术引进、技术攻关,为技术能力做好保障。二级工艺到各制造部进行研制跟产和批产工艺细化量化。今年二级工艺提出工艺优化更改项217项,工艺创新17项。

(二)技能人才一专多能,哪里需要去哪里,资源充分发挥

   近几年,公司研制任务越来越多,批产任务交期越来越短,产能瓶颈与空闲不同程度、不同时期地存在。生产系统根据任务特点,跨工种针对性的进行岗前培训,对工序及检测工步进行分解,工作量分流,目前完成内部资源调度约80人次,技能人才逐步成长,有效地缓解了内部技能人员不足的问题。

(三)研制生产专线发挥效力,满足客户需求,快速响应市场


  自制造一部承担研制产品以来,经生产部、各制造部和检测部等部门的共同合作,陆续承接了35个工号任务,自行完成了工艺策划、工艺编制、MPM工时汇总表、工艺总结等工作。其中,大干一百天期间,共承担了10个工号任务,均按要求完成了工艺准备工作。第一,工艺准备短、快、好。简单产品工艺准备不过夜,较复杂的产品工艺准备要求3天内,识别产品任务来源的清晰、有效,认真对产品进行工艺策划,采用计算机辅助编制工艺文件,上传PDM系统,严格履行多级签署程序,保证工艺文件正确、完整、统一、协调、清晰。完成MPM工时汇总表并发布MES。现产品工艺策划实施全覆盖,100%的完成各项任务按节点要求。第二,把控过程质量。紧跟生产一线,现场问题现场处理,系统问题开会协调,真正发挥研制产品工艺的效力,形成良好的氛围,工艺人员做到过程问题不推诿、不过夜,即时处理,没有中间环节。期间,过夜处理的问题次数为零。第三,研制产品总结,对过程问题及时规避,对工艺规程及时整理归档,使工艺文件真正起到指导生产作用。第四,注重创新。在研制期间,首先采用先进的方法、技术,研制高效的专用装备,节约制造过程中的能耗和物耗,对后续的批生产产品起到降本增效的作用。随着研制产品工作的不断深入开展,研制生产的管理经验的不断积累,会越来越好的发挥研制效力,满足客户的周期与质量要求。

(四)班组流水线分工作业,质量和效率双提升


  下半年开始,工号天线单元生产任务繁重,因外协供货的质量和周期等原因,9月底勉强完成7套产品交付。随着外部供货的不断稳定,10月份以来三部组织该工号突击队,突击队由钳工三组、焊工组、电调组及其他班组抽调的三名钳工师傅组成。从清洗、组焊到手工铝钎焊、焊缝修挫完成由前三组、焊工组交叉配合一气呵成,插片焊接、打磨、氧化工序执行无缝对接,单件装配、喷码、电调、套件组装,员工自觉放弃周末时间加班加点, 10月份共完成四套天线单元交付。在此期间,三部现场工艺也提供了有力支持,设计制作单件检验工装、套件组装工装,并现场指导装配技巧与注意事项,极大程度降低了返工工作量,目前,装配合格率达99.8%。另外,三部组成6人组125工号天线单元突击队,通过与制造一部、二部密切配合,每月完成四套共2400件天线单元组装工作,合格率达100%。

  “大干一百天”还剩四十余天时间,诚远公司将继续以百倍的努力,饱满的激情投入到最后的冲刺阶段,保证完成年度各项科研生产任务。


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