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诚远公司2025年工作会系统部署2025年各项重点任务，进一步统一了思想 凝聚了共识坚定了实现年度工作目标和高质量发展的信心。诚远公司所属各部门认真学习领会会议精神，精心谋划2025年工作谈感悟、话举措、献良策,全力以赴开创公司高质量发展新局面。
综合管理部
2025年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划之年，综合管理部将紧密围绕公司年度工作目标深耕发力，奋力谱写诚远公司高质量发展新篇章。一是强化效能导向。围绕公司年度目标，优化组织架构与岗位设置，持续推动部门职能、岗位职责、定编定员优化，通过岗位分析、岗位设计、重新定岗，精简岗位，确保人力资源配置与业务发展同频共振。二是深化人才梯队建设。落实“引用育留”机制，“内部盘活+外部引进”并重，重点推进关键岗位人才盘点、三年素质提升行动方案、“青蓝工程”培育计划，着力解决公司队伍结构“断层化”问题。三是强化激励导向。梳理薪酬管理问题，优化薪酬体系，薪酬分配向重要岗位、一线岗位倾斜；分级分类开展绩效评价与反馈，推进“能增能减”机制落地。
四是做好党建群团工作。严格落实党委全面从严治党主体责任清单和集团公司党组推进全面从严治党网格化管理要求。开展劳动竞赛、合理化建议征集、示范班组建设，激发职工创新创效活力。畅通职工诉求反映渠道，强化职工关爱和健康保障，进一步提高职工满意度。坚持“四个聚焦”加强典型选树，持续做好宣传工作，充分激励广大干部职工干事创业的精气神，为公司改革发展营造良好舆论环境。
精密机械制造部
为贯彻落实公司2025年工作会要求，精密机械制造部认真做好机械加工任务的生产策划，充分发挥内、外部生产能力，确保完成年度科研生产任务。一是全面策划、精心组织、合理调配资源。按照产品类型组建项目组，对生产任务实施项目制管理，确保年度机械加工任务产品生产计划完成率达92%以上。二是按项目组产品特性结合前期各层级人员业务特长，组织划分项目负责人、项目调度、外协调度、工艺人员、质量管理及检验人员、技能人员。三是修订项目组各层级人员绩效考核办法。重点突出计划完成率、研制型号任务承接量的评价考核，弱化工时量考核占比，明确项目组工艺、质量、工序检验人员考核指标权重。四是强化技能人员综合素质能力提升，根据公司年度培训计划开展技能人员能力提升工作，缓解特种焊接、平面研磨、数控编程等工序技能人员不足的压力。五是进一步促进党建工作与业务工作深融实融，在重点项目中成立党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用，带动干部职工攻坚克难。
工艺部
为贯彻落实“全力推动工艺核心技术实现新突破”工作会议的要求，工艺部聚焦公司主责主业并结合2025年工艺部两项责任令任务，组建微波器件及天线项目组、航空航天精密仪器结构件项目组、散热器件及大型结构件项目组、复合材料工艺技术组4个专业技术团队，落实项目责任要求，落细项目进度计划。加强合作交流，与科研机构、高校建立合作关系，引进新理念和新技术，开展联合攻关的同时加大研发投入，引进新设备等硬件设施，提升能力基础建设，为工艺技术攻关团队奠定基础。加强监督评估，建立定期汇报和评价的评估机制，及时掌握技术研发进度，对取得的阶段性成果进行评估，根据评估结果调整研发策略，确保按计划实现工艺核心技术的新突破。
智能制造技术部
2025年，智能制造技术部将学习贯彻工作会议精神，聚焦主责主业，针对公司研制业务增多，生产过程更加复杂的实际情况，发挥自身优势，持续推进技术创新，助力公司高质量发展。一、技术筑基重构生产范式。以MES系统为核心打造数字神经中枢，整合智能产线、AGV系统等多个子系统，实现更多的设备互联；更多新技术的应用，将会解决更多的生产瓶颈问题，基于AI的数字化检测系统能有效地提升输入图纸的识别率，大大减轻瓶颈工序的工作强度。二、流程再造释放系统潜能。建立"数据驱动+精益管理"双轮机制，将价值流分析延伸至数字化层面。业务逻辑的变化同时也必然需要流程的重新梳理适应。这种流程重构不是简单的自动化替代，而是通过多项标准作业流程的数字化固化，形成可进化的智能生产体系。三、人才培育构筑智力引擎。信息化系统及自动化设备的使用需要新的知识水平和管理意识，以价值创造为导向的智能制造演进路径，会进一步重塑企业的核心竞争力，智能制造技术部将加大技术人员培训及人才培养，为制造业转型升级提供更多的驱动力。
科研生产保障部
2025年，科研生产保障部将锚定全年重点工作目标，以笃定之心答好全年卷，助推诚远公司高质量发展取得新成效。 一是加强科研生产保障能力建设，强化物资供应计划管理，提升物资采购进度，持续聚焦服务，保障主责主业。 二是加强设备日常管理，建立并严格执行设备巡检制度，定期检查设备运行状态，坚持设备故障日报制度，确保内部关键设备故障率低于上年度。 三是加强仓储管理，强化对仓库设施、设备和消防系统的检修和维护，确保库房管理规范受控。 四是建立监督考核机制，成立监督小组，定期检查工作进展和质量，发现问题及时督促整改，制定科学合理的考核指标体系，将考核结果与绩效挂钩，激励员工工作积极性。
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