为深入推进“质量日”活动，强化全员质量意识，近日，三丰公司组织各部门负责人围绕“提升工作质量、助力公司发展”主题，结合部门实际谈感想、讲措施。本期特辑聚焦三个部门、中心的实践沉淀与深度思考，系统提炼质量共识内核，期以共识合力推动各项工作提质增效。

生产中心

在生产环节，质量管控的核心在于对数据的极致敬畏与对责任的深刻践行。生产过程中，树脂粘度偏离0.1 Pa·s、砂磨温度波动1℃、色浆投加量偏差0.2Kg……任何一处小细节，都会直接影响产品性能指标与用户体验。因此，各工序必须将工艺参数的每一次微小波动视为潜在质量隐患的预警信号，将质量可控性掌握在生产全流程中。

同时，质量更是对各工序人员责任意识的检验。当预警信号触发时，是选择继续操作还是立即停机排查；当发现标识瑕疵时，是忽略而过还是返工修正，直接决定风险是否转化为缺陷。数据能精准识别风险，但唯有秉持“差一点都不行”的严谨态度，杜绝“差不多”思维，才能将质量要求内化于操作细节，使质量真正落地于生产实践，而非停留于纸面记录。（生产中心主任 李宜竞）

营销中心

于营销部门而言，工作质量提升需从“三个维度”发力。其一，深耕需求洞察的质量。我们需进一步完善市场调研机制，不仅要“听客户说”，更要“懂客户未说”，要精准捕捉客户痛点与潜在需求，让营销方案从“被动响应”转向“主动引领”。其二，夯实服务交付的质量。以“标准化、精细化、人性化”为导向，优化从需求对接、方案设计到售后跟踪的全流程节点，确保每一次沟通、每一份方案、每一次服务都经得起客户检验，切实将“客户满意”转化为可量化、可追溯的服务标准。其三，锻造团队专业的质量。质量的核心是人，我们需通过开展各项营销能力提升专项培训，聚焦产品性能知识、客户需求分析等核心能力，推动团队从“经验型”向“专业型”升级，让“懂业务、精服务”成为营销队伍的鲜明标签。（营销中心副主任 段利辉）

财经管理部

在公司质量体系中，财务与计划方面的工作质量是企业高效运营的关键支撑，直接关系战略落地与资源效能。

提升工作质量，首在强化思想认识。财务工作需坚守“数据真实、合规精准”底线，每一笔核算、每一项预算皆系资金安全；计划工作要秉持“统筹科学、执行有力”原则，每一份规划、每一个节点均关战略落地，需以高度责任感对待每项工作。核心在于精进专业能力。财务人员既要不断学习理论知识、政策法规，更要深入一线掌握业务情况，实现业财融合。计划人员要加强统筹策划能力提升，推动公司年度任务目标的完成。关键在于提升协同效能。强化跨部门衔接，通过精准沟通、动态调整，确保数据流转顺畅、资源配置高效，以高质量工作助力公司发展。（财经管理部部长 李谟化）