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湖南磁电厂房6S改善首战告捷
发布时间:2017-11-15

11月11日下午,湖南航天党委书记唐应伟来到湖南磁电公司8号厂房,视察该厂房6S的改善情况。湖南磁电公司党委书记吴松柏陪同视察。

在看到厂房内区域定置清晰,物品摆放整齐,地面干净整洁,员工作业有序的情形后,唐应伟表示:与之前混乱无序的现场相比,8号厂房的6S整体改善效果非常明显;磁电公司的改善团队思路清晰方法科学、敢于担当善打硬仗,感谢改善团队在近一个月内的辛勤努力付出,希望磁电公司再接再厉、持续改善,通过6S活动的推行,助力公司夯实基础管理,为公司的爬坡过坎、扭亏为盈打好坚实的基础。

   瓦磁项目部副部长杨立山向唐书记汇报了改善历程。

1.改善前准备。改善团队重点实施了现场调研、策划方案、专项会议三项工作,梳理出典型的问题,编制了《8#厂房6S提升方案》,统一各方的思想和认识,明确改善的思路和方法,为全面实施改善做好了铺垫。

2.突破性改善。遵照整理、整顿、清扫的改善方案,改善组蹲守现场指挥、协调;通过拆除围栏、搬迁设备、处理废料、清理垃圾等,激活现场的多余空间;对根据生产需求,对生产现场的物品进行合理的区域划线定置管理,并张贴了区域标识;对墙壁、设备、地面等进行了集中清扫、冲洗;掏沟排水,保证车间地面不留积水。

3.持续性改善。

改善团队张贴了必要的安全标识,编制发布《8号厂房6S管理规定》,引导大家主动遵守规则、不断强化大家的6S意识;每天进行现场检查,利用微信群及时通报、督促整改。经过近一个月的努力,磁电公司8号厂房的6S水平明显提升。

“千里之行,始于足下”,磁电公司将以6S的改善提升为抓手,通过总结8号厂房的改善经验,推广到其他部门,不断提高全公司的6S管理水平,为后续推行TPM全面生产维护、精益制造打好基础。

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