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诚远公司制造一部“冲刺100天 决战四季度”纪实
发布时间:2017-11-30

10月,诚远公司制造一部积极响应公司“冲刺100天,打赢攻坚战,决胜2017年度任务目标”的活动号召,全面组织开展“冲刺100天活动”,取得了良好的业绩。

总结成绩,坚定完成年度目标的信心

部门全体员工能够围绕公司大局,勇于面对困难,善于开拓创新,勇于攻坚克难,乐于牺牲奉献,始终保持了昂扬的精神状态。截止至10月份,平均计划节点完成率98.83%, 较2016年提高 1.47个百分点;人均工时363.78小时,完成年度量化考核指标的104%;返工返修报废工时占比0.36%,全面完成2017年度返工返修报废工时占比≤1%的年度量化考核目标。

落实措施,确保完成全年目标任务

今年的有效工作时间还仅有30余天,要确保完成全年目标,压力大、任务重。我们做到一是紧盯任务保节点,根据生产部计划制定部门作业计划,组织实施,做到日清日结,加强与生产部计划调度的沟通衔接工作,确保不影响生产任务周期。二是注重品质保质量,要求员工在保证生产进度的同时,牢固树立精品意识,以“工匠精神”控制好零件每一道工序、每一道工步的质量,注重细节营造,真正做到精雕细刻。三是加强督查,严格奖惩。部门将进一步强化基础管理和现场管理,提高工作效率和产能,加强节点、质量考核,严格责任追究制,直接体现在员工月度绩效考核中。

 

统一思想,营造良好工作氛围

部门通过开展党员先锋岗、老员工传帮带等活动,在班组内营造比干劲、比效率、比进度、比质量的良好氛围。“大干100天活动”期间,踊跃出一批表现优秀的员工,如:为了确保某型号重点任务-80W放大器能够按时进入外协镀银,铣工组员工刘金峰和陈静接到任务后,在白天已经工作了8小时的情况下,毫无怨言通宵加班赶进度,确保了生产任务的周期。

攻坚克难,发挥现场工艺作用

公司实行工艺一二级管理,部门成立了现场工艺组,公司领导对现场工艺提出了新的目标与要求。截止至10月份,现场工艺组完成32个工号工序工艺编制任务,共315份工艺文件,28个工号工序工艺的工时预估;对现场不合理的65份留底工艺进行优化与完善,不仅提高了加工效率,也提升了产品的合格率。在工艺创新方面,组织、策划QC小组项目2个,申报2017年度湖南航天“三创新 双创秀”成果2个。

初冬的寒潮越来越冷,但这股“全力冲刺”的工作热潮必将持续升温,制造一部全体员工将以更加饱满的热情和时不我待、只争朝夕的精神干劲,共同携手圆满完成各项公司下达的任务指标。

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