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【全力以赴 打赢攻坚战】诚远公司强化工作质量提升 助推转型升级发展
发布时间:2018-08-27

根据湖南航天2018年半年经济运行分析及重点任务调度会工作部署,诚远公司高度重视、深入落实,组织召开了半年度经济运行分析会。会议总结分析了上半年经营指标及重点工作任务完成情况,点评了计划纲要完成情况,上半年生产经营平稳运行,主要经济指标实现了“时间过半,任务过半”,同时分析了经济运行存在的问题,明确了下半年的重点工作及措施,要求全体干部职工继续拼搏、齐心协力、敢想敢干,攻坚克难,按年度计划纲要认真落实各项工作,全面实现2018年度“两个确保”、“两个突破”、“三个提升”的工作目标。

强化作风建设,提升工作质量。公司组织开展“强化作风建设、提升工作质量”专项活动,提升干部职工思想境界和业务素质能力,制定了强化作风建设专项实施方案,每天开展检查,在微信群进行通报,每周下发文件进行作风建设通报。董事长、党委书记康东晖在专题党课中,对作风建设十字要求“严、慎、细、实、快、协、拓、效、善、成”进行了详细解读,并要求党员干部带头执行。公司拟通过强化作风建设,使公司质量问题下降、生产计划完成率提升目标,实现生产现场记录无差错。

加大新产品研发及产业拓展力度,多措并举推进转型升级。一是强规划,抓住国防军工等重要领域国产替代进口的机遇,勇于创新,做好顶层规划;二是固根本,做精、做专、做大公司微波器件;三是拓产业,持续推进工业微波装备、金属基复合材料等现有项目产业化,实现军民融合;四是扩领域,结合主要客户需求,扩展薄膜微带电路、微组装等新领域;五是提层级,抓住湖南航天麓谷产业基地建设契机,完成数控铣加工智能化改造项目并取得示范性实效,推进诚远公司麓谷产业园智能化生产线建设,提升强基固本基础能力。

健全市场营销体系,市场拓展持续提升。在营销组织架构及管理体系已基本建立基础上,加快完成营销平台建设, 实现在线交流,供应展示,三网合一数据同步,积极挖掘潜在新客户,同时继续完善营销管理体系,充分调动市场营销人员积极性,进一步提升市场开拓能力,确保全年营业销售指标任务完成。

加强“两金”治理,防范经营风险。依据公司2018年“两金”压减工作方案,通过分层级制定“两金”压减目标,加强考核力度,严格执行领导干部“经济问责机制”,多管齐下压减逾期应收账款等措施,确保“两金”指标完成,有效防范经营风险。


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